中国互联网，用户能接受付费吗？
先问问自己会不会付费。能说服自己，让用户付费。那么用户付费也就不远了
究其核心分为用户付费和厂商（广告）付费两种。国外这两种模式可能是各有优劣，商业模式没有三千也有八百。但在国内的互联网圈内，大多数不对向用户收费抱太大幻想，转而寻求在用户量做大后获得广告商支持。
一年时间做到几十万注册量的大有人在这样一个数字如果搁在激进行业已经足够养活一家不小的公司，互联网的用户基础量积累很快。但是为什么在互联网就掀不起一点风浪？
几十万注册用户，守业者常常都在臆想。每个人付费一块钱就能让我活得不错。一块钱，可以用它买任何东西而不会心疼，为什么在互联网里面用户就那么吝啬付出？
1.虚拟服务的付费习惯需要培养
http://www.keylows.com/2010/07/09/15128.html
将传统渠道网络化的网络购物大获成功，现在B2CC2C大行其道。实质原因是销售的仍然是实物，网络和物流体系只是提供了一种新的购买渠道，用户能够获得实实在商品体验，和现实购物有强烈的可对比性。
销售的只是信息、功能，而大多数互联网服务。这种新的商品对于消费者来说更为陌生。潜意识里面会花更多的时间来考虑这笔投入，尽管这笔付费也许只需要一块钱，但是这样的虚拟购物模式是之前没有尝试过的需要更多的观察和考虑。
这是任何销售过程的大忌。让用户产生怀疑和不确定。
2.互联网服务的可替代性太强
做收费，国内互联网的生态是A网站服务做得很好。钱景很棒。然后B网站眼红进入市场，做免费，大肆争抢市场。这样的竞争，让双方不再把全部精力集中在产品、服务的改进，而是公关战、价格战、战略战花太多心思。
抄的利息太低。收费和免费的放在一个水平线上，做的利息太高。假设双方的服务没有实质差别，用户自然倾向于选择免费。这样的道理和现实一样，A卖果汁一块钱一杯，B果汁免费送，当然B生意会好很多，尽管可能口味比A要差一点。
这让先发的公司很被动；第二大家还是缺少实质的壁垒，这个局部的根源在于：第一国内喜欢模仿。例如内容、功能、创新的局部，能否为用户解决问题，这是消费者选择你重要理由，即便是竞争对手免费。
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尽管腾讯现在广告收入不低，中国有一家公司值得大家学习—腾讯。但是用户付费仍然是腾讯最大的收入来源。无论早期的移动QQ还是后来的QQ秀、QQ空间，数目繁多的收费项目让用户乐此不疲。
AppStore这个世界上最成功的线应用程序商店，美国也有一个榜样—苹果。胜利吸引大量开发者的加入，并且帮他获取了丰厚的收入，当然这也包括苹果自己。
